Comprendere l’evoluzione del controllo di gestione nell’era digitale. Saper utilizzare strumenti innovativi per monitorare, misurare e migliorare le performance aziendali. Integrare dati, dashboard e analytics nel processo decisionale. Sviluppare competenze pratiche per costruire e interpretare KPI strategici e operativi. Favorire una cultura orientata al miglioramento continuo e alla data-driven strategy.
Modulo 1 – Fondamenti di Performance Management Dal controllo tradizionale al performance management digitale. Principi, finalità e strumenti del controllo di gestione. KPI e Balanced Scorecard: misurare per migliorare. Il ruolo del controller come business partner. Modulo 2 – Strumenti digitali per il controllo di gestione Excel avanzato, Power BI, Google Data Studio e Tableau. Sistemi ERP e Business Intelligence. Automazione dei report e data visualization. Case study: PMI e grandi aziende a confronto. Modulo 3 – Decision Making Data-Driven Dati come leva strategica nelle decisioni aziendali. Analisi predittiva e scenari “what-if”. Contabilità analitica e budgeting digitale. Simulazioni pratiche di analisi dei dati per decisioni manageriali. Modulo 4 – Performance Management Lab Laboratorio pratico: costruzione di dashboard personalizzate. Definizione e monitoraggio di KPI reali per processi aziendali. Simulazioni su casi di budgeting, forecasting e reporting. Creazione di un Toolkit operativo di Performance Management.