Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di: • Definire gli obiettivi di progetto e redigere documenti di avvio e capitolati; • Scomporre il progetto in attività e micro attività (WBS) per una gestione dettagliata; • Costituire e gestire un team di progetto efficace, allocando risorse e definendo responsabilità; • Definire e monitorare il budget iniziale, analizzando gli scostamenti e comprendendo i progetti come investimenti; • Pianificare il progetto utilizzando tecniche come PERT e GANTT, identificando vincoli, durate, cammino critico e milestone; • Controllare l’avanzamento del progetto, verificando scadenze, progressi e reagendo agli scostamenti; • Preparare e formalizzare report e documenti di comunicazione sullo stato del progetto.
• Start up del progetto: fissare obiettivi, decisioni iniziali, capitolato e documento di lancio • Scomposizione del progetto in macro e micro attività (WBS) • Costituzione del team di progetto (OBS): rapporti tra membri, allocazione risorse, stadi evolutivi del team, regole di delega efficace • Definizione del budget iniziale: baseline, cost accounts, analisi degli scostamenti • Pianificazione del progetto: tecniche PERT e GANTT, planning, vincoli, cammino critico, milestone • Controllo dell’avanzamento: verifica scadenze, analisi stato di avanzamento, gestione scostamenti • Preparazione della reportistica: redazione di rapporti scritti e formalizzazione della comunicazione