Comprendere l’evoluzione del controllo di gestione nell’era digitale.
Saper utilizzare strumenti innovativi per monitorare, misurare e migliorare le performance aziendali.
Integrare dati, dashboard e analytics nel processo decisionale.
Sviluppare competenze pratiche per costruire e interpretare KPI strategici e operativi.
Favorire una cultura orientata al miglioramento continuo e alla data-driven strategy.
Modulo 1 – Fondamenti di Performance Management
Dal controllo tradizionale al performance management digitale.
Principi, finalità e strumenti del controllo di gestione.
KPI e Balanced Scorecard: misurare per migliorare.
Il ruolo del controller come business partner.
Modulo 2 – Strumenti digitali per il controllo di gestione
Excel avanzato, Power BI, Google Data Studio e Tableau.
Sistemi ERP e Business Intelligence.
Automazione dei report e data visualization.
Case study: PMI e grandi aziende a confronto.
Modulo 3 – Decision Making Data-Driven
Dati come leva strategica nelle decisioni aziendali.
Analisi predittiva e scenari “what-if”.
Contabilità analitica e budgeting digitale.
Simulazioni pratiche di analisi dei dati per decisioni manageriali.
Modulo 4 – Performance Management Lab
Laboratorio pratico: costruzione di dashboard personalizzate.
Definizione e monitoraggio di KPI reali per processi aziendali.
Simulazioni su casi di budgeting, forecasting e reporting.
Creazione di un Toolkit operativo di Performance Management.